远程管理视频剪辑项目的5个技巧

从规划故事板到剪辑软件协作，本文是一份指引你迎接远程管理视频剪辑项目挑战的指南。

首先，我们得面对一个现实：视频剪辑本身就已经够难了。它需要剪辑师具备以下能力：处理非常具体的、机械性的结构剪辑完的视频怎么能变得清晰，创造性地跳出条条框框表达信息，以及以独特、有趣的讲述故事的方式。通常，使视频剪辑难上加难的是不得不在团队中进行协作，这会为工作带来很多额外的复杂性。为一整个团队做出个人贡献并不总是轻松的。

对于任何剪辑项目的管理者来说，这项任务通常会给人需要实地、亲手去做的感觉。但有时你并不具备这么做的条件。因此，对于视频剪辑、视频剪辑主管和项目经理来说，本文将分析一些可靠的实践和远程管理视频剪辑项目的技巧。

计划、大纲、脚本和故事板

在家工作时，一个很重要的点就是要让你的工作时间和工作流程组织有序。

监督视频剪辑这个概念并不新颖。负责这份工作最重要的就是管理严密和具备高度有组织性，远程工作更是如此。而且，参与的人越多，这点就变得越重要。

管理一个可靠的视频剪辑项目好比组织一次视频拍摄。你不会在没有情节大纲、脚本和清晰的分镜头表的情况下贸然开始，对吧？视频剪辑也是一样，除了拍摄场合中的制片人、导演和摄影指导在这里变成了视频剪辑项目经理。他们的工作就是既要有构想，又要清楚地指定计划以实现这些构想。

保持单点联系

管理视频剪辑项目时，有一个很重要诀窍需要牢记，那就是无论身处大团队还是小团队剪辑完的视频怎么能变得清晰，你都要尽最大努力保持“管理层”和“剪辑师”之间只有一个联系点。而且，不管有多少制片人、导演或其他方面会提供意见和反馈，项目经理的工作就是将上述两方互相分开。

这就需要进行大量的项目管理工作了。你必须收集来自双方的反馈，对此加以整合，使反馈内容尽可能清晰、明确，保护你的剪辑师不被往往相互冲突的新要求和新修改意见狂轰滥炸。

利用协同剪辑软件

利用基于云计算的协同剪辑平台开展工作选项众多。

对于目前正在远程工作的人来说，生活在基于云计算的协同剪辑平台的黄金时代是很幸运的。从 与 Team 的内部集成到.io和等第三方平台，有许多可用的实时协同剪辑选项可供选择。此外还有许多其他辅助性资源剪辑完的视频怎么能变得清晰，可以规范性地流程化往来通信和任务分配。

把色彩和效果放到最后

另一个管理远程剪辑可靠又快捷的技巧是，记得把将校色和调色留到最后进行。还要记得尽量把大多数动态图形、效果和动画也放到最后做。在视频剪辑项目的第一阶段，始终使用未调色的粗糙版本，直到你剪辑完了一切。可以锁定图像（ lock）为止。只有到了这一步，你才应该开始调整色彩和添加效果。

每日及每周检查进度

安排一个每日和每周的检查进度机制，让每个人都了解项目进度并专注于任务推进。

我既做过视频剪辑师也做过视频剪辑管理者。我个人觉得设置这种检查总是很有必要。当然，没有人愿意时时刻刻都被人监视督促。但一定的监督绝对是不可或缺的，尤其是在远程工作时：设置每日进度检查，确保每个人的工作都在正轨上。此外，你还得及时处理任何出现的问题，这一点很关键。如果一开始就很好地列出了项目推进的计划和大纲，这将有助于使一切按计划进行。